Projektledelse

Projektledelsen skal altid være fokuseret, men opmærksom på omverdensparametre af betydning, så projektscope kan modificeres eller risici imødegås. Vi har erfaring med at være med i alle projektets forskellige faser – fra ide over projektformulering, -design, -gennemførelse og -afslutning:

  • Ideformulering med vurdering af gennemførbarhed og økonomioverslag
  • Projektdesign med tid og faseindhold
  • Behovsopgørelse og kravspecifikation
  • Udbudsforretning (bestemmelse af udbudsprocedure og eksekvering af denne)
  • Gennemførelse og progressionsvurdering
  • Implementering teknisk og organisatorisk, samt eventuel migrering fra tidligere system, brugertræning og informationsressourcer
  • Overdragelse til drift med etablering af driftaftale og supportorganisation
  • Service Delivery Management: Optimering af organisation og processer
Vi har stået for eller deltaget betydeligt i projekter af forskellig art:

  • Design af it-understøttelsen af særlige forvaltning-/forretningsområder
  • It-strategi for ESDH og forvaltningssystemer
  • Klassifikationssystematikker ift LIS, KPI etc.
  • Transitionsopgaver
  • Opgraderingsopgaver
  • Snitfladedesign mellem backend og (mobil)apps

Vi lægger vægt på at ‘ramme ind i’ modtagerorganisationens projektmetode, projektorganisation eller projektværktøj, det være sig statens it-projektmodel eller Jira til dokumentations- og opgavestyring.